詳解企業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃落地實(shí)施路線圖
發(fā)布日期:2021-11-10 11:57:16
文章概要:
一般來說,一個(gè)完整的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施,需要經(jīng)過開發(fā)環(huán)境搭建、集群環(huán)境部署、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與交換、數(shù)據(jù)離線與實(shí)時(shí)分析、大數(shù)據(jù)可視化等多個(gè)實(shí)現(xiàn)流程,這就要求系統(tǒng)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)
一般來說,一個(gè)完整的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施,需要經(jīng)過開發(fā)環(huán)境搭建、集群環(huán)境部署、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與交換、數(shù)據(jù)離線與實(shí)時(shí)分析、大數(shù)據(jù)可視化等多個(gè)實(shí)現(xiàn)流程,這就要求系統(tǒng)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)。
下面以一個(gè)完整的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目為主線,詳細(xì)介紹了大數(shù)據(jù)落地的難點(diǎn)及如何實(shí)施一個(gè)成功的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目,重點(diǎn)闡述企業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地路線圖,希望對(duì)即將或正在實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的朋友有所啟發(fā)。
01 大數(shù)據(jù)落地的難點(diǎn)首先,難在大數(shù)據(jù)技術(shù)端和市場(chǎng)應(yīng)用端的信息不對(duì)稱。大數(shù)據(jù)技術(shù)端可能存儲(chǔ)著海量的數(shù)據(jù),可能掌握著先進(jìn)的計(jì)算和分析挖掘技術(shù),但是并不了解市場(chǎng)的需求痛點(diǎn),或者無從發(fā)力,或者閉門造車。而市場(chǎng)應(yīng)用端的專業(yè)人士則因?yàn)閷?duì)大數(shù)據(jù)的工作原理和蘊(yùn)含的高價(jià)值缺乏了解而空守金山不自知。解決這個(gè)困局的方法有二:一是從兩端入手,大數(shù)據(jù)行業(yè)內(nèi)人士必須深入到傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程中去學(xué)習(xí)、經(jīng)歷或體驗(yàn);而傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士則要開放心態(tài),主動(dòng)學(xué)習(xí)和擁抱新事物。二是從中間入手,招聘尋找兼具一定大數(shù)據(jù)知識(shí)和傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)知識(shí)的人才,作為溝通橋梁彌合兩端的裂隙。
其次,難在數(shù)據(jù)互聯(lián)的成熟度。當(dāng)前的大數(shù)據(jù)源雖然貌似紛繁多樣,電信數(shù)據(jù)、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、房產(chǎn)車輛數(shù)據(jù)、wifi數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、網(wǎng)購數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等等都能獲取到,但是數(shù)據(jù)源之間缺乏有效的關(guān)聯(lián),導(dǎo)致大數(shù)據(jù)對(duì)于分析目標(biāo)無法進(jìn)行全面的描摹和了解,因此大大限制了應(yīng)用范圍。眼下市場(chǎng)上雖然一夜之間冒出了各式的“數(shù)據(jù)交易所”,但是仍然不能有效解決數(shù)據(jù)互聯(lián)的問題。數(shù)據(jù)源之間的相互信任與和合作是一個(gè)難點(diǎn),數(shù)據(jù)信息的保密和披露法規(guī)不完善也是障礙之一,而落地變現(xiàn)場(chǎng)景的缺乏又使得這個(gè)問題的破局陷入了死循環(huán)。其三,難在應(yīng)用者缺乏耐心和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。一個(gè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局是需要遠(yuǎn)見和時(shí)間成本的,戰(zhàn)略遠(yuǎn)見不僅來源于核心領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于大數(shù)據(jù)知識(shí)的主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考,還要有敢于付出試錯(cuò)成本的決斷力。同時(shí),大數(shù)據(jù)項(xiàng)目投入的周期相對(duì)較長(zhǎng),前期繁復(fù)枯燥的整合內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島、聯(lián)合外部數(shù)據(jù)源的工作耗時(shí)費(fèi)力而又障礙重重,如同萬丈高樓的地基,雖然極為重要且時(shí)間金錢的代價(jià)不菲,卻在表面上難以有顯著成效可以彰顯。另外,即便最終具備應(yīng)用能力的大數(shù)據(jù)軟件開發(fā)完成,往往也會(huì)因?yàn)槭艿綌?shù)據(jù)源、分析技術(shù)、甚至是使用人員素質(zhì)的限制使得短期內(nèi)不能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到有亮點(diǎn)的投資回報(bào)率。但是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是必要的學(xué)習(xí)成本,自己乃至整個(gè)企業(yè)經(jīng)由這樣的學(xué)習(xí)曲線獲得了大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和能力,耐心而睿智的繼續(xù)前行最終會(huì)令企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在行業(yè)中脫穎而出。02 如何實(shí)施一個(gè)成功的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目?說有一個(gè)大數(shù)據(jù)分析師,他上了一架飛機(jī),上飛機(jī)不久,廣播里就傳來機(jī)長(zhǎng)的聲音說,“對(duì)不起大家,我們飛機(jī)剛剛有一個(gè)引擎不工作了,但是不要著急,我們還可以用其它三個(gè)引擎飛,只是我們需要到達(dá)目的地的時(shí)間要比原來預(yù)計(jì)的晚一個(gè)小時(shí)”。又過了一會(huì)兒,機(jī)長(zhǎng)開始播音了,對(duì)不起,我們剛才發(fā)現(xiàn)又有一個(gè)引擎壞了,但是沒有問題,沒有麻煩的,我們頂多到達(dá)目的地的時(shí)候會(huì)遲到兩個(gè)小時(shí)。又過了不久,機(jī)長(zhǎng)又說,現(xiàn)在有一個(gè)壞消息,現(xiàn)在只剩一個(gè)引擎了,但是不用擔(dān)心,我們還是會(huì)安全到達(dá)目的地,只不過比原來預(yù)計(jì)的落地時(shí)間遲三個(gè)小時(shí)。然后這個(gè)大數(shù)據(jù)分析師就說,哇……,我希望不要再丟掉最后一個(gè)引擎,不然的話,我們就會(huì)永遠(yuǎn)在天上待著了。無法到達(dá)目的地就是這個(gè)意思了。根據(jù)在美國做了15年的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)和管理,以及其它一些相關(guān)的數(shù)據(jù)分析的工作經(jīng)驗(yàn),了解到的其它的做的比較成功的和失敗的項(xiàng)目,跟大家做一個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享?;旧洗髷?shù)據(jù)項(xiàng)目失敗的特征主要是五個(gè):一是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全是領(lǐng)導(dǎo)或者是不知道那個(gè)部門的決策人突然腦子一熱,就說別人在用,我們也做一個(gè),根本沒有把該做的項(xiàng)目和企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略等各個(gè)方面結(jié)合起來。在項(xiàng)目無法與戰(zhàn)略協(xié)調(diào),無法在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做一款產(chǎn)品或者是服務(wù)項(xiàng)目的時(shí)候,失敗的可能性會(huì)非常大。二是大數(shù)據(jù)商業(yè)用例不是很明確。商業(yè)用例是說大數(shù)據(jù)項(xiàng)目怎么能夠幫助各項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)成所需要的功能和目標(biāo),或者叫目的,這個(gè)不是很清楚,怎么幫助我不是很清楚,這樣的話,就直接影響到你選什么樣的數(shù)據(jù),怎么用這些數(shù)據(jù),以至于用了以后怎么去支持你的業(yè)務(wù),這一點(diǎn)是第二條,也是關(guān)鍵的。三是無法發(fā)掘出大數(shù)據(jù)特殊價(jià)值。如果你沒有發(fā)掘出特殊價(jià)值,其實(shí)用小數(shù)據(jù)也可以做到,這個(gè)項(xiàng)目本身就失去了意義。四是企業(yè)內(nèi)部對(duì)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目無共識(shí)。財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門、研發(fā)部門之間的利益和工作重點(diǎn)是不一樣的,沒有共識(shí)就很難順利推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目,最后就很有可能是拖延或者是取消,甚至是失敗,推出去了內(nèi)部員工沒人買單。五是缺乏項(xiàng)目所需核心技術(shù)。大數(shù)據(jù)不是誰都能玩兒得起的,如果缺乏核心技術(shù),達(dá)不到自己的預(yù)期目標(biāo),錢也是白花的。